Хоум Кредит Банк Директор по Маркетингу

Напишите нам и получите бесплатную юридическую консультацию, которую мы предоставляем на основании закона
Вайсбанд Галина Михайловна Банк Хоум Кредит

Комитет управляющих


Заместитель Председателя Правления

Хоум Кредит Банк Директор по МаркетингуВ банке с 2003 года.
Обязанности: управление блоком маркетинга и онлайн-бизнеса. В банке с 2006 года.

В 1991 году окончил Уфимский ордена Ленина авиационный институт по специальности «Промышленная электроника». В 2003 году прошел профессиональную переподготовку в Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова по программе «Финансовое и банковское дело».

В банке с 2005 года, в составе Совета Директоров – с апреля 2010 года.

Вайсбанд Галина Михайловна Банк Хоум Кредит

– Как все эти изменения воспринимали люди?
– Мы пока в начале пути. Но уже сейчас все новые назначения происходят с учетом временного горизонта человека. Мы знаем, какого уровня позицию нам нужно заполнить и какого уровня человек должен ее занять. Для всех руководителей организовали тренинги, где их обучают проводить интервью и оценивать должности. Главное, что у них есть воля и желание это делать. Теперь самое сложное – жить по системе Requisite Organization, не допуская компромиссов.
– А какие-то кадровые решения, изменения в политике банка за этим проектом последовали?– Это никак не связано с внедрением RO. Мы приводили организацию в соответствие объему бизнеса, который был на тот момент, и поэтому закрыли большое количество офисов. – Сложно. К сожалению, наши эксперименты совпали с кризисом, и некоторые посчитали, что Requisite Organization – это инструмент для борьбы с издержками, предлог для увольнений. Но уходов людей из-за RO было немного – от силы 5–6 случаев.

Галина Вайсбанд заняла должность Вице-президента по управлению персоналом Банка Хоум Кредит

1989-1993 гг. – работала оператором по обслуживанию клиентов компании «Аэросервис»;
2004-2006 гг. – Директор по персоналу корпоративного центра и макро-региона «Москва» в ОАО «Мобильные ТелеСистемы»;
Родилась 21 ноября 1961 года в пос. Черкизово Московской области, в 1985 году окончила Московский авиационный институт по специальности «Инженер-электромеханик», в 2002-2003 гг. прошла обучение по программе MBA в Warwick Business School.1985-1989 гг. – занимала должность инженера в Московском авиационном институте;

Биография Галины Вайсбанд:

1989-2004 гг. – работала в компании TNT Express WorldWidе, где прошла путь от оператора по обслуживанию клиентов до Директора московского отделения компании. Последние два года занимала должность Директора по персоналу, Первого заместителя Генерального директора;


Зрители также будут являться активными участниками. Они смогут голосовать за дополнительные задания, которые сделают соревнования еще интереснее, например, организовать вечеринку в стиле «апокалипсис» или купить одежду на кешбэк. Они же определят победителя шоу — им станет пара, которая наберет больше всего голосов за все выполненные задания.
Основная цель реалити-шоу — научить зрителей смарт-шоппингу и показать, что жить можно здесь и сейчас, а не откладывая все на завтра. Молодые люди ценят возможность получать желаемое быстро, и в этом им может помочь грамотное использование банковских продуктов.
«Наши зрители — это молодые и активные люди, которые интересуются всем новым и не хотят откладывать жизнь на завтра. Мы готовы их в этом поддержать. Исполнить мечты можно уже сейчас, если грамотно пользоваться продуктами банка. И наше шоу как раз про это», — отмечает Мария Бурак, директор департамента маркетинга и маркетинговых коммуникаций Банка Хоум Кредит.Первый этап голосования продлится до 12 апреля включительно, голосование за усложнения к заданиям начнется 16 апреля, 26 апреля первая серия появится на Youtube-канале.

Дорогие читатели❗ Мы проконсультируем вас бесплатно по любому направлению.
С нами Закон будет на Вашей стороне 🎓

Реалити-шоу Home 2.0 покажет, как молодые пары будут решать актуальные потребительские задачи — например, организовывать путешествие с ограниченным бюджетом или делать ремонт в квартире с минимальными расходами. Шоу будет проходить в формате соревнования, а победитель получит главный приз — 1 миллион рублей.

Банк Хоум Кредит объявляет о запуске интерактивного реалити-шоу Home 2.0 Smart Shopping Show. Первый этап — зрительское голосование за выбор пар, которые примут участие в съемках и будут бороться за приз 1 миллион рублей, — уже начался.

Комитет управляющих

Окончила Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова в 1997 году. Магистр экономики.

Заместитель Председателя Совета директоров, Финансовый директор
В 2005 году закончил Институт банковского дела в Праге по специальности «Банковский менеджмент». Имеет степень MBA университета Ноттингем Трент в Великобритании.В 2004-2005 гг. – Вице-президент ОАО НБ «ТРАСТ». В 2002-2005 гг. занимала должность Директора Департамента внутреннего контроля ОАО ИБ «ТРАСТ». В 1994-2002 гг. работала в компаниях Arthur Andersen и Ernst & Young. Ранее занимал должность Советника Правления банка, Директора Департамента правового обеспечения и защиты бизнеса.

Мария Бурак

В 1998-м окончила Академию народного хозяйства при правительстве РФ по специальности «стратегический менеджмент/маркетинг».
С июля 2006-го более шести лет проработала в компании Nokia. Устроилась бренд-менеджером, с апреля 2010-го возглавляла отдел маркетинга по России, с октября 2011-го была директором по стратегическому планированию региона Евразия.
Бурак Мария Юрьевна родилась 17 января 1977 года в Москве.В декабре 1999-го заняла позицию маркетинг-менеджера в компании «Макдоналдс», где отвечала за детский маркетинг и запуск проекта «МакКафе» на территории России. Директор по маркетингу и маркетинговым коммуникациям Хоум Кредит

Евгений Сидоров

С 2002 по 2006 год работал в МТС. Возглавлял департамент стратегического маркетинга и отвечал, в том числе, за проведение ребрендинга компании.
В 2016-м возглавил маркетинг в компании Аvito, где отвечал за разработку и реализацию маркетинговой стратегии, развитие бренда и увеличение эффективности маркетинговых инструментов и мероприятий.
В 2007—2008 годах был директором по стратегии бренда и коммуникациям компании «ЭйрЮнион».С 2009-го трудился в компании «Аэрофлот», в должности директора программы «Аэрофлот Бонус» и отвечал за широкий круг вопросов, связанных с управлением программой лояльности: разработку стратегии, развитие продаж и сервисное обслуживание. Сидоров Евгений Вячеславович

Банк Хоум Кредит запускает интерактивный сериал к восьмому марта

В преддверии 8 марта Банк Хоум Кредит запускает интерактивный интернет-сериал «День Ж». В его создании принял участие известный instagram- и youtube-блогер Андрей Gan_13 Борисов.
«Мы впервые делаем подобный проект для банка, и для нас это удивительное сотрудничество, — рассказывает блогер Андрей Борисов — Мы задумывались о подобном формате и ранее — подписчики просили сделать что-то подобное. И тут Хоум Кредит Банк! Круто!
Подарки объединяют и сближают людей. Правильно подобранный подарок — это индикатор того, насколько человек хорошо тебя знает.Всего запланировано 5 выпусков сериала. Каждая новая серия будет выходить через день, а в перерыве между выпусками можно будет проголосовать. В каждой соцсети будет свое голосование. Так что если в разных соцсетях зрители проголосуют за разные варианты развития событий — они получат несколько версий сериала.

«В сериале мы объединили два важных и актуальных тренда: инфлюенс-маркетинг и геймификацию. Мы считаем, что это позволит увеличить нашу аудиторию и привлечет в банк больше молодых клиентов, которые следят за новинками в соцсетях и интересуются выгодными банковскими продуктами», — говорит Мария Бурак, директор департамента маркетинга и маркетинговых коммуникаций Банка Хоум Кредит.

«Тема банальных подарков так или иначе высмеивается в соцсетях перед каждым 23 февраля или 8 марта, но нам стало интересно, попадутся ли в ловушки неоригинальных идей наши зрители? Концепцию сериала придумала команда маркетинга нашего банка, а творческим воплощением занялся блогер Андрей», — комментирует Светлана Кузнецова, начальник управления развития SMM Банка Хоум Кредит.

Бесплатная Юридическая Консультация. Мы проконсультируем вас бесплатно по любому направлению. С нами Закон будет на Вашей стороне! Звоните 🟢  Вам ответит юрист

Кейс: как банк «Хоум Кредит» разработал онлайн-игру для вовлечения аудитории

Финансовый симулятор помогает людям взглянуть на работу банка изнутри
Идея, модель, визуальная концепция игры — все было придумано и разработано внутри банка. Привлеченное агентство только нарисовало и запрограммировало квест. Прототипом создания онлайн-квеста стала настольная игра-тренинг, также созданная сотрудниками нашего банка.
У нас не было задачи рекламировать продукты банка. Мы хотели поменять отношение людей к банковскому бизнесу в целом — рассказать о целях и задачах, объяснить, как банки достигают своих результатов. Это больше относится к имиджевой стороне вопроса, чем к продажам продуктов.»У онлайн-игры нет призового фонда и компания не платила за продвижение. Игроки привлекались через сайт и официальные сообщества банка в соцсетях. Еще мы делали рассылку с предложением сыграть в «Сам себе банкир» клиентам и сотрудникам нашего банка», — отмечает она.

Она тоже называется «Сам себе банкир». Ее игровая механика гораздо сложнее: играть нужно командами в несколько раундов. Полное прохождение настольной игры-тренинга занимает от нескольких часов до целого дня. В онлайн-версии добиться результата можно гораздо быстрее: за несколько минут. Стоит отметить, что внутри игры мы никак не продвигаем продукты банка «Хоум Кредит».

После того, как пользователь определит политику организации, система рассчитает, насколько успешным окажется банк, и как много игроку удастся заработать (или потерять).

Банк новых возможностей»: кейс от — Банка Хоум Кредит

При съемках использовались традиционные (компьютерная графика, совмещение слоев, композинг и т. д.) и нетрадиционные спецэффекты. Например, оператор использовал такие оригинальные приемы, как «magic moment» — переход из одной реальности в другую.
Client Service Director — Анна Малкова
Group Account Director — Алена Бобровник
Account manager — Мария Сорокина
«Банк, с которым она наконец-то скажет «ДА»

  1. Вывести новое позиционирование банка «Банк новых возможностей», который позволяет жить здесь и сейчас, не откладывая удовольствие от покупки на завтра.
  2. Ассоциировать новый продукт банка – карту рассрочки — не с приобретением материальных благ, а с эмоциями, которые мы получаем от их использования.
  • Почему сейчас?

Creative Lead – Виталий Грибанов


Adblock
detector